伦敦,英国2023年11月9日 – 金士顿商学院联合L Marks和伦敦政治经济学院金融市场小组(FMG)共同主办了“庆祝L Marks推动企业创新10年”活动。该活动展示了开放创新实验室影响的初步研究结果。
与L Marks的50多个合作伙伴一起,L Marks庆祝了这10年致力于各种公司创新的重要里程碑。活动上,L Marks主席兼创始人斯图尔特·马克斯回顾了公司成立的历程,并介绍了这10年中一些最值得注意的成就。
活动上,伦敦政治经济学院金融学副教授胡安尼塔·冈萨雷斯-乌里贝分享了一项正在进行的研究的初步结果,该研究评估开放创新实验室对更广泛参与者的影响。该研究不仅检查选定初创公司的成功情况,而且深入研究从申请阶段开始,参与对公司的价值增加。
冈萨雷斯-乌里贝教授在演讲开始时强调开放创新的巨大潜力,特别强调其能够推动技术快速发展,减轻风险,加快上市策略。但是,她也指出一些潜在的陷阱,例如沉迷于斯蒂夫·布兰克称之为“创新表演”的风险,人才挖角和想法侵占。L Marks首席执行官丹尼尔·桑德斯强调公司一直致力于避免“创新旅游”和“创新考察”。
尽管全面结果还在等待,但初步结果表明,由L Marks两个合作伙伴United Utilities和Wincanton运营的开放创新实验室已经带来额外好处,包括员工数量增加和实验室参与后融资情况改善。此外,研究还表明,参加演示日的申请人,即使未获得项目参与机会,相比没有进入演示日阶段的申请人,他们更可能成为供应商并建立更大的团队。
随后,金士顿商学院副院长罗宾·克林格勒-维德拉、United Utilities创新实验室负责人基兰·布洛克班克、Wincanton W2创新项目负责人克莱尔·查尔顿以及L Marks首席执行官丹尼尔·桑德斯组成的小组讨论,深入研究这些结果对参与公司的影响。
- 将创新注入组织文化的价值:小组强调创新实验室在塑造公司文化中的决定性作用。例如,克莱尔谈到通过W2项目,Wincanton如何将W2建立成创新的品牌,培养Wincanton员工的认同感。它关乎“香气和肉”。它关乎能量、活力和品牌,但也关乎实际成果。创新实验室从营销举措转变为运营解决方案,导致设立专门的创新主管职位和创新项目负责人角色。重点在于实际问题解决而不是单纯的外表。
- 适应不同的创新需求:小组承认,尽管创新实验室提供独特价值,但由于公司具体情况不同,也面临不同的挑战。在高度监管行业或依靠严格公共采购程序的行业,快速创新可能不太可行。不同行业动态、法规和所有制结构影响开放创新实验室的性质。
- 创新需要谦逊:如丹尼尔·桑德斯所强调,创新需要谦逊;它需要承认内部专业知识的局限性,并需要寻求外部见解。创新需要不断学习、测试和拥抱风险,而不仅仅关注技术的完善而忽略实际应用验证。
通过与金士顿商学院和伦敦政治经济学院的合作,展示开放创新的价值,庆祝10年的进步和成长,为L Marks伙伴们提供了一个很好的机会来回顾获得的知识、扩展到美国市场以及服务的演变,包括内部创新、创业工作室和最近的战略创新,有效满足企业不断变化的需求。
随着金士顿商学院和伦敦政治经济学院研究还在进行,全面结果将于2024年初发布。展望未来10年和更长时间,L Marks将继续致力于各行各业和地区的创新,推动创新文化,为企业合作伙伴创造价值,并塑造商业未来。
来源:L Marks