企业影响力将持续存在

(SeaPRwire) –   几年前，你肯定不会错过各大公司那些大肆宣扬新的大规模社会影响投资和承诺的引人注目的公告。

2019年8月，商业圆桌会议宣布，“公司的目的”不仅是为股东服务，还包括为所有利益相关者服务，包括员工、客户、社区和地球。这一声明开启了一个企业影响力的新时代，备受关注且势头强劲。

从那时起，文化风向转变，政治权力摇摆，经济背景也发生了变化。一些人对相关领域如[此处原文缺失相关内容]和[此处原文缺失相关内容]提出了反对意见，而现任总统政府也对那些使用他们不支持的语言或采取他们不支持的方式的公司施加了压力。

但企业影响力并没有退缩，它只是在不断演变。随着我们面临经济不确定性和政府削减成本的情况，以及社区需求相应的缺口，美国企业在我们社会中的作用变得尤为重要。对财富500强公司的数百名高管和高级影响力领导者进行的访谈和对话表明，企业影响力工作正越来越紧密地与企业的底线联系在一起；而且在很多方面，这种演变对企业利益以及企业在帮助社区应对挑战方面的作用都是积极的。

企业影响力仍然有回报

需要明确的是，企业影响力依然强劲。的确，关于企业利他主义的公开声明有所减少，许多领导者调整了他们的信息传达方式，在某些情况下还调整了战略。由于更广泛的经济因素或公司业绩，一些预算被削减。但是，企业影响力正在迅速发展，而且在很多方面比以往任何时候都更强大。

一项对135家公司的调查显示，82%的企业在今年维持或增加了其捐赠预算，相比之下，18%的企业报告资金有所下降。这是因为基本道理是说得通的：投资于公司运营所在的社区是明智之举；员工继续期望并要求这样做；客户和地方政府也重视这一点。这符合企业的最大利益。

一个关键趋势是，企业影响力工作正越来越紧密地与企业的底线联系在一起。由于新闻价值降低，董事会和高管层越来越要求了解资源投入所产生的影响力是如何推动商业价值的。这意味着企业影响力领导者不得不认真审视他们的战略和投资，并弄清楚他们的努力不仅是在支持社区，更是在推进关键的业务优先事项。他们可以通过多种方式“证明商业理由”：提高员工参与度或留用率；提升品牌声誉和客户忠诚度等等。

越来越多的情况是，我们看到精明的企业影响力领导者利用他们的努力来推动业务增长。这可以采取多种形式。这可能意味着投资于劳动力发展，以确保企业在快速变化、由人工智能驱动的未来工作中能够获得具备所需能力的人才库。这可能意味着将他们的投资和实物捐赠视为亏本销售手段——在社区需要时提供支持，同时展示其产品或服务的价值——从而带来更持久、能产生收入的商业机会。或者，这可能意味着在向重视这些投资的政府或企业客户进行商业推销时，突出公司的社区投资，从而推动更高的销售额。

虽然这种压力促使企业影响力领导者以不同的方式进行战略规划和设计，但在很多方面，这对该领域及其未来来说是一个积极的趋势。如果企业影响力项目既能在社区做好事，又能推动可证明的核心商业价值，它将吸引更多资源，而不是更少；它将自我强化，在形势变化和风向转变时更具韧性且不易受到影响。

另一个令人兴奋的趋势是，基于地点的影响力正在上升。企业影响力领导者从过去的经验中吸取教训，对他们所追求的进展有了更大的抱负。这促使他们探索如何推动系统变革，而这需要更深入、更专注的努力。与此同时，追求更具战略性并更接近核心商业价值的压力，让企业影响力领导者将重点放在对最具战略重要性的地区进行投资（例如，拥有大型工厂、有吸引力的创新中心或员工居住的城镇、城市或地区）。这两个因素促使更多企业领导者采取基于地点的方法。在特定定义的地区长期投入企业影响力、专业知识和资源，可以促使其他关键参与者加入这一努力。

此外，随着该领域不断成熟，企业影响力领导者越来越认识到，如果单干，他们的能力将非常有限——而合作和集体行动具有力量和潜力。企业影响力领导者必须应对首席执行官的偏好和议程、高管更替、战略和预算周期、品牌考量——所有这些都给建立多方合作关系带来了非常现实的结构性挑战。与此同时，影响力领导者越来越意识到，通过投入时间走到一起并整合各自的专业知识、数据、影响力、能力和资源，他们可以释放新的影响力水平。集体行动也为影响力领导者提供了“人多势众”的好处和保障——不仅有机会扩大他们的影响力，还能减少风险。出于这些以及其他更多原因，我们看到活动显著增加，并预计这将是企业影响力持续演变的核心。

在这个新的阶段，大多数企业影响力领导者已经做出了他们认为必要的调整，以便满怀信心和信念地继续前行。随着他们将努力更紧密地与核心商业价值联系起来，在战略地区推动更深入、更持久的影响，并利用合作的力量和潜力，你可以预期企业影响力工作在未来几十年仍将持续。