可持续发展不仅仅需要技术，这个领导力框架或许是答案

(SeaPRwire) –   随着全球目光转向联合国正在进行的会议而聚焦在阿塞拜疆首都巴库，许多商业领袖正处于一个十字路口，思考他们如何参与绿色转型。更令人担忧的是，唐纳德·特朗普的（此处应补充具体事件）给可持续发展领域带来了震动，引发了人们对其可能取消支持并取消绿色税收抵免的担忧。

尽管最近在（此处应补充具体技术）和电动汽车等方面取得了进展，但绿色未来仍然是一个遥远的梦想。全球碳排放量从2022年到2023年实际上有所增加，而为了实现2015年巴黎气候谈判中商定的1.5°C温升限制，碳排放量本应下降。联合国秘书长警告说，世界目前正朝着（此处应补充具体后果）的方向发展，这将大大加剧自然灾害，导致海平面上升，破坏生态系统和食物供应，并加剧全球健康风险。

显然，实现可持续发展需要的不仅仅是技术创新。世界必须从根本上改变企业的领导方式。这就是可持续发展领导力指标（IDGs）发挥作用的地方。IDGs提供了一个框架，用于培养首席执行官推动持久变革所需的五个关键维度中的个人素质：存在、思考、关系、协作和行动，以及可持续领导力所需的23项技能和素质。

联合国可持续发展目标（SDGs）定义了可持续发展的“是什么”，而IDGs则关注“怎么做”。随着SDGs的2030年最后期限临近，领导者需要认识到，那些使他们获得成功的技能——短期思维和竞争力——可能会成为障碍。这是因为应对气候变化、生物多样性丧失和其他系统性问题等全球性挑战需要与竞争对手、监管机构、非政府组织和当地社区进行长期合作。

短期主义有很多原因。股东驱动的财务压力往往迫使公司优先考虑眼前的利润。例如，有影响力的基金经理Terry Smith批评联合利华（Unilever），他认为联合利华“（此处应补充具体批评内容）”，管理层专注于炫耀其可持续发展资质，“以牺牲关注业务基本面为代价”。与此同时，虽然消费者表示他们在（此处应补充具体情境）时都支持环保产品，但这热情并不总是转化为实际行动。当绿色产品价格更高时，他们就会（此处应补充具体行为）。

可持续发展要求领导者 embrace key IDG principles: 领导者必须着眼长远，大胆行动，超越渐进式变革。然而，在这样做的过程中，他们需要倾听不同利益相关者的声音——环保活动家、社区领袖和员工。大众汽车（Volkswagen）最近关闭德国工厂的计划引发了工会和政界人士的反对，因为这些计划（此处应补充具体后果）。汽车行业——以及其他正在经历绿色转型的行业——未来的道路将充满艰难的选择，而IDGs可以指导领导者应对这些挑战。

通用汽车（General Motors）就是一个例子。其首席执行官玛丽·巴拉（Mary Barra）已承诺到2035年将这家汽车制造商转型为全电动汽车公司。与此同时，她（此处应补充具体行动）致力于底特律的非营利组织，这些组织专注于劳动力发展和社区振兴，以便让这些可能失业的员工得到再培训并获得新的工作。巴拉此举表明，可持续领导力意味着投资于环境和人民。

为了体现这种领导力，公司可以对高管进行关键IDG维度的培训，例如同理心、协作和长远的眼光。例如，宜家（Ikea）已将其领导力发展计划中融入IDGs，而谷歌（Google）则专注于发展员工的个人成长以支持其可持续发展实践。

随着气候变化在一年一度的COP峰会上再次成为关注的焦点，商业领袖需要立即采取行动，采用IDGs来建立实现持久变革所需的领导力。但他们不能独自做到这一点——政府必须加强监管，通过碳定价和可再生能源补贴等政策来帮助企业做出大胆、可持续的选择。消费者和投资者也发挥着作用：通过支持专注于可持续发展的公司，他们将市场引向正确的方向。

只有通过这种集体行动，世界才能在为时已晚之前实现可持续发展目标。时间紧迫，但采用IDGs是第一步。