公司何时才能掌握气候变化的代价？ “`

(SeaPRwire) –   在我记忆所及的范围内，适应和复原力在更广泛的气候对话中一直都是不太受重视的部分。对许多气候倡导者来说，过于关注为社会应对气候变化带来的实际影响的措施，有可能会分散人们对减排工作的注意力。而对企业来说，评估气候变化的实际成本过于困难，而且损失似乎遥不可及。

现在情况不同了。上周在纽约参加气候周的许多高管都将物理风险和复原力挂在嘴边。随着气候变化加速，其影响的成本——可能扰乱供应链和关闭运营——对企业来说变得越来越明显。即便如此，在气候变化和金融交叉领域的专家们表示，企业和市场都未能掌握这些风险的程度。

“当我们在与我们的投资团队交谈时，我们某种程度上假设物理气候风险已经被错误定价了，”资产管理公司TCW Group的跨资产研究和可持续投资主管Jamie Franco在MSCI举办的气候周小组讨论会上说。“它已经存在于你的投资组合中。你有点像在盲飞。你必须结合你拥有的一些数据（这些数据是不完善的），并从你所投资的资产的角度来思考。”

对于公司来说，没有简单的解决方案。首先，解决这个问题需要面向未来的数据和建模，这些数据和建模可以清楚地显示风险所在。更困难的是，需要有机构的意愿，将公司有限的资本用于复原力建设，这将在未来节省成本，而不是用于能带来更直接回报的大型、以增长为导向的金融投资。但这样做的压力很快就会到来。随着成本不断累积，公司将感受到来自投资者和其他利益相关者的越来越大的压力，要求认真对待复原力挑战。提前做好准备的公司将获得回报；而那些没有准备的公司，则可能被迫在危机达到临界点时才做出改变。

从表面上看，物理气候风险不应该那么难理解。飓风、野火和内陆洪水每年已经给美国经济造成了损失。而且我们知道，这些灾害的严重程度和频率只会随着时间的推移而增加。“气候变化和经济之间的联系非常多，” Moody’s Analytics的首席经济学家Mark Zandi在我主持的气候周小组讨论会上告诉我。“通过通货膨胀、利率、资产价格、人口流动。”

许多这些成本最终将流向公司。那么，为什么公司还没有采取与问题规模相称的行动呢？有很多方法可以分析这个问题，从气候否认到人类心理，但为了本专栏的目的，我将从一个简单的经济角度来看待这个问题。简而言之，即使风险潜伏在近在咫尺的地方，对许多公司、个人和市政当局来说，经济激励机制尚未明确统一。

通过一个假设的工业公司的角度来思考一下。虽然极端天气可能会影响他们的设施，但尚不清楚它何时会发生。与此同时，加强设施的建设成本很高——而且这笔钱可以用于更有利可图的项目。即使是目光长远的CEO，如果他们超越季度回报进行思考，也可能会遇到董事会或股东的怀疑。而且，在大多数行业，他们不会在信用评级中获得任何好处。最后，在发生重大灾难时，他们可能会指望他们的保险政策来拯救他们。

从一个采取更广泛宏观视角投资者的角度来看，很明显气候事件会造成经济逆风。但衡量哪些公司准备最充分的数据仍然处于初期阶段，并且难以转化为驱动投资决策的指标。而且，即使你可以看到地平线上的风险，也很难知道市场何时会开始将其纳入定价。

但在上周的纽约，很明显一种思维方式正在发生转变——至少对于那些参加气候周的公司和投资者来说是这样。公司开始注意到长期气候问题的成本——想想由于极端高温导致的劳动生产率下降，或者由于气候破坏导致从常用供应商处采购货物出现问题。金融机构正在谈论他们对理解客户面临风险的投资。越来越多的投资者开始询问其投资组合中的气候风险。“需求来自投资者、董事会中的利益相关者、员工，”全球保险经纪和风险管理公司AON北美地区首席执行官Lori Goltermann在一次小组讨论会上告诉我。

毋庸置疑，要理清气候风险和复原力格局的演变，需要的不仅仅是几次气候周小组讨论会或一份通讯。但在这个问题的核心，对任何公司、投资者，甚至是房主来说，最棘手的挑战之一是预测气候风险将如何以及何时被定价。在这个问题上，几乎没有共识。我听到有些人认为，只有当纽约市发生重大气候灾难，迫使华尔街进行调整并迅速重新评估资产时，才会发生这种情况。另一些人则认为，这种情况会随着时间的推移慢慢发生，就像凌迟处死一样。

但每个人都能同意的是，他们不想成为灾难发生时最后一个接盘的人。而这将需要做好准备。

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