要点速览
- 新任首席执行官Michael Fiddelke将3000多种商品的价格下调5%至20%,涵盖服装、家居用品、婴儿必需品和食品。
- Target 2025财年全年净销售额下降1.7%至1048亿美元,营收连续五个季度下滑。
- Fiddelke公布了2026年60亿美元的预算,其中包括50亿美元的资本支出——比去年增加了三分之一。
- 新战略针对“忙碌的家庭”,包括库存改革、门店改造、加快配送以及在约2000家门店中更多地使用人工智能。
- 分析师表示,仅靠降价是不够的,更广泛的转型需要时间才能见效。
(SeaPRwire) – Target 的新任首席执行官Michael Fiddelke没有浪费时间。上个月上任的Michael Fiddelke本周宣布,Target 将对3000多种商品进行降价——这是他上任以来的首个重大举措。降价幅度在5%到20%之间,涵盖服装、家居用品、婴儿用品和厨房必需品。降价将于本月晚些时候生效。
Target Corporation, TGT

这是一种熟悉的策略。前首席执行官Brian Cornell在其任期内多次使用降价策略,包括2024年对5000种商品进行的一轮降价。此举曾短暂地使 Target 的同店销售额恢复增长,但这种反弹并未持续。分析师们正密切关注,看这次是否会有所不同。
CFRA 分析师Arun Sundaram表示,降价是“朝着正确方向迈出的一步”,但他补充说,仅靠降价并不能吸引顾客回来。“成功的策略不仅仅是降低价格,”他指出。
背景严峻。Target 的营收已连续五个季度下滑。2025财年全年净销售额为1048亿美元,下降1.7%。营业收入已连续三个周期下降。与此同时,Walmart 和 Costco 在五年内的总回报率超过200%——而在此期间,Target 的总回报率却缩水了20%以上。
60亿美元的转型赌注
Fiddelke 不仅仅是降价。在3月3日的首次投资者日上,他公布了一项计划,该计划以2026年总计60亿美元的支出为支撑。其中包括50亿美元的资本支出,比去年增加了约三分之一。
他已拨出10亿美元用于加快产品补货和门店改造,超过10亿美元用于杂货,以及10亿美元的额外运营费用。他还希望在 Target 的约2000家门店中更多地使用人工智能。
该计划公布后,投资者反应积极——TGT 股价当天上涨6%。
Fiddelke 表示,今年每个季度的销售额都将增长,并预计2026年的调整后营业利润率为4.8%,比去年提高20个基点。
赢回“忙碌的家庭”
新战略有明确的目标客户:Fiddelke 所称的“忙碌的家庭”。首席商品官Cara Sylvester表示,打折商品是这个群体实际使用的产品——春季服装、床上用品、鞋子、婴儿用品和日常必需品。
Target 还计划加倍投入自有品牌以及 Bugaboo 和 Doona 等值得信赖的全国性品牌。目标是提供一种更具策划性、风格与价值兼具的购物体验。
Cerity Partners 的Michael Ashley Schulman将这一速度描述为“激进但现实”,前提是门店执行和供应链能够跟上。“零售业的转型很少有第二次机会,”他说。
Freedom Capital Markets 的Jay Woods补充说,回归基本策略的任何好处都将是渐进的。
Target 2026年调整后营业利润率预测为4.8%,而 Walmart 同期预期利润率最高为4.4%。
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