(SeaPRwire) – 想象一下，在一个星期一的早晨，两位领导者走进了你的工作场所。第一位拥有常春藤盟校的学位，并且自我感觉良好；他们说着领英式的语言，并且准备好了回答那些没人问过的问题。第二位拥有相同的资历，用朴实的语言交谈，并首先询问团队他们面临的挑战，承认他们目前还没有解决方案。现在问问自己，你更愿意和谁一起工作？是完美的管理者，还是拥抱内心“傻瓜”，承认自己并非无所不知的领导者？
就我个人而言，我宁愿选择“笨蛋”也不要自以为是的万事通。
虽然传统的观点认为领导者必须表现出坚定不移的信心和专业知识，但拥抱自己的“愚蠢”实际上会更有效，并创造一个创新和诚实沟通蓬勃发展的环境。大多数高管害怕承认他们不知道的事情，但这种恐惧本身限制了他们的潜力。
当我第一次来到圣地亚哥，开始我在WD-40 Company的新角色时，我发现了成为房间里最“笨”的人的价值。一群高级领导聚集在一起，听取一位外部顾问分享关于公司发展方向的见解。作为一位新的高级领导，我面临着要掌控全局的压力。但在整个会议过程中，我觉得自己仿佛置身于一个梦境中，房间里的人们说着我听不懂的话，而只有我不明白一个字。
我环顾四周。每个人都点头表示同意，并做着笔记。难道真的只有我一个人在经历这场噩梦吗？好吧，我想是的。是时候开口了。“很抱歉打断一下，”我开始说道。“但我完全不知道你们在说什么。” 我原本以为自己会感到格格不入，显然不适合这个新职位。
然而，我惊讶地发现，房间里的压力发生了微妙的变化，每个人都如释重负地叹了口气。然后我突然意识到：如果我想成为一个有影响力的领导者，我的责任就是创造一个工作场所，让大家可以放心地承认自己并非无所不知。
几乎每个获得高级领导职位的人都认为他们应该拥有所有的答案。但他们最终会了解到，他们的工作是引导其他人从他们独特的角度出发，发展、了解和分享答案。如果你提出问题，让其他人发言，你会得到什么样的答案？你会了解到专家所知道的，在这个过程中扩展你的知识，并创造一个鼓励学习、实验和创新的环境。
是勇气。当领导者坦诚面对自己的挑战并邀请合作时，他们就能建立信任。这关乎展现你的人性，而非完美。一个每个人都敢于袒露心声的文化——不仅仅是领导者——是一个每个人都感到安全的文化，可以畅所欲言。没有这种安全文化，整个社区就会失去所有观点所带来的丰富益处。在这种类型的工作场所，我们珍视这样一个原则，即当我们以真诚和善意行事时，没有什么需要隐瞒的。通过分享我们的错误，我们为团队带来额外的智慧和知识。
当领导者认识到每一次失败的尝试——就像爱迪生为完善灯泡所做的1000次尝试一样——代表着进步，而不是失败时，最有效的团队才能蓬勃发展。通过模仿这种视角，领导者创造了一个让人们感到安全的环境，可以安全地进行创新，安全地尝试和失败，并且安全地取得成功，因为他们知道他们的社区会支持他们，无论结果如何。
我曾听说过关于领导职业的本质的一句话：“这是一项包裹在职业机会中的个人发展计划。” 事实证明，成为领导者的个人旅程也是通往更好的自我和致力于保护和支持彼此的更好社区的旅程。
领导力不是关于知道一切——而是关于承认你不知道的事情。放下虚张声势。拥抱你内心的“笨蛋”。这就是你解锁信任、创新和成功的方式。你的团队正在等待着你。
你会坚持确定性的幻觉，还是以无畏的真诚领导？最好的领导者选择脆弱。
任何“笨蛋”都能做到——现在轮到你了。
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