企业在选择时更看重效率而非大胆的气候目标

(SeaPRwire) –   在今年的绿色商业会议上，哪怕只待几分钟，也很难听不到关于可持续发展商业案例的讨论。企业高管们一再强调，减排举措同时也在减少浪费、降低成本，并带来持久的效率提升。

这是一个完全合理的观点。与几年前的可持续发展思潮相比，它也更为适度。当时，企业宣称绿色转型将成为21世纪的增长故事。

在某些方面，这是一次必要的调整。在ESG投资的鼎盛时期，数万亿美元涌入，人们憧憬着巨大的回报，但却没有明确的计划。明确目标固然必要，但如果将气候和可持续发展的商业案例仅仅围绕效率来重新构建，企业可能会错失伴随增长而来的兴奋感和资金。

在凤凰城举行的绿色商业会议上，面对政府对气候变化应对措施的抵制以及公众对其他问题的优先关注，可持续发展高管们在思考自己的角色应该是什么。许多高管告诉我，他们的工作更多地集中在遵守众多的[具体法规]和[具体要求]上。尽管美国联邦政府持反对态度，但其他国家和一些美国州仍在推行一系列气候法规。一些人谈到了对可持续发展团队规模缩小的担忧，因为首席执行官们将其他问题置于优先地位。几乎所有人都表示，他们通过找到节省企业资金的方法，设法继续在气候方面取得进展。

提高效率是脱碳的必要组成部分，但随着专注于可持续发展的专业人士思考他们职位和所在领域的未来，他们需要弄清楚如何使气候和可持续发展成为诱人增长的关键因素，而不仅仅是带来微不足道的效率提升。

也许没有比会议上关于首席可持续发展官（CSO）角色是否已变得无关紧要的现场辩论，更能清楚地表明可持续发展高管们面临的生存问题了。辩论的关键不在于可持续发展是否重要，这一点被视为理所当然。相反，讨论主要集中在可持续发展是最好设立在独立部门，还是从财务到战略等各个部门的每个人都需要自行承担可持续发展的责任。

仅从观众的反应来看，认为CSO仍然相关的辩论者轻松获胜。对我来说，获胜的论点很简单，即公司内部需要有人愿意并能够向组织内的其他部门说明情况。“首席可持续发展官起到了指南针的作用，”E.L.F. Beauty的可持续发展报告经理奥卢巴米塞·奥纳班乔在辩论台上说。

但这个指南针指向何方呢？

许多高管在幕后都在努力应对一个残酷的现实：在很多情况下，大规模、以增长为导向的投资的商业案例并不一目了然。世界大型企业联合会今年1月发布的一份高管调查显示，虽然全球大多数首席执行官仍表示他们将可持续发展列为优先事项，但他们将减少浪费和提高效率视为应对该问题的首要方式。绿色供应链和绿色产品创新的排名较低。

IKEA商店的主要运营者英格卡集团（Ingka Group）的前首席执行官 Jesper Brodin本月早些时候告诉我，可持续发展在各行业的投资效率回报很容易看到。“它对你的成本方面有很大影响，”他说。“气候智能转型的商业优势在一定程度上取决于你所在的业务类型。”

在凤凰城，一些最有趣的时刻出现在与那些认为可持续发展能够推动增长和创新的高管的讨论中。面向消费者的公司的高管们一再惊讶地提到，亚马逊的数据显示，贴有“气候承诺友好”标签的产品，即符合某些可持续发展指标的产品，在贴上标签后销售额立即增长了14%。换句话说，投资可持续发展可以推动业务增长。

也许没有比能源行业更能说明脱碳创新最终成为增长引擎的例子了。一代人以前，太阳能等能源和电池存储等技术的商业案例很大程度上基于对未来监管风险的模糊概念以及能源安全的需求。这条路比预期的要曲折得多，但如今，随着这些技术成本的下降和电力需求的增长，回报正在实现。

实际上，大公司都厌恶风险。投资需要有合理的回报保证。但仅靠效率可能不足以让可持续发展重新回到商业思潮的巅峰。

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