追逐风暴教给我的领导之道

(SeaPRwire) –   28年前，当我开始在The Weather Channel担任制作人时，我从未想过自己会花那么多时间站在风暴的路径上——也未曾想过它会教会我这么多。我经常在风暴来临前、登陆时以及过后，与我们的团队一起在现场直播。这才是真正意义上的追逐风暴，但它也揭示了一些更深层次的东西：准备、团队合作和视角，它们不仅是度过重大天气事件的关键；它们也是良好领导力的基石。

有些夜晚令人难忘。我曾与University of Oklahoma’s Doppler on Wheels团队一起报道，一个晚上就有八个龙卷风着陆。那既可怕又令人敬畏。但最让我铭记的是记录自然极端现象的责任，这样社区就能做好准备、应对和恢复。

其他时刻则令人警醒。一个宽达一英里的龙卷风席卷俄克拉荷马州诺曼市后，一些家庭流着泪，拥抱着告诉我：“您的报道救了我们的命。”那一刻，我真正明白了什么。

我和同事们所做的工作不仅仅是预测晴雨。它关乎保护人们。这一领悟自那时起便激发了我的热情，并持续塑造着我今天的领导风格。

领导力的预报

追逐风暴听起来可能鲁莽，但实际上，它是关于计算过的风险。你准备，你行动，然后你适应。最优秀的领导者也是如此：预测情景，果断行动，并在不确定性中稳定他们的团队。

例如，一位为产品发布做准备的CEO可能会规划全球供应链中断、客户采纳速度低于预期，或者竞争对手在发布后不久宣布推出竞争功能等情况会发生什么。提前预测多种情景意味着领导者可以精准应对，而不是在压力下手忙脚乱。

有了正确的数据，领导者可以预测影响，调整运营，甚至抓住机遇。天气不应只是你被动应对的东西。它应该融入你的战略。这就是为什么我说天气数据，以及普遍的数据，仍然是商业中最被低估的资源之一。任何领导者都不应在缺乏了解风险的专家洞察力的情况下做出数百万美元的决策。

团队合作是另一个不可或缺的要素。在野外，我信任司机保证我们的安全，信任气象学家解读数据，信任摄影团队捕捉重要画面。如果一个人失职，整个行动就会崩溃。在商业中，这种动态也并无二致：成功需要协调一致、信任，并朝着共同目标同步前进。

想象一个跨职能团队推出一项新举措。一位高效的领导者会强调团队合作，不只是分配任务；他们会制定标准，比如每日签到或轮流担任团队负责人，以确保利益相关者负有责任、获得授权并被倾听。结果与追逐风暴时一样：没有薄弱环节，只有一个团队共同前进。

视角也很重要。报道一场像飓风这样重大的天气事件，与预测一次雨天的通勤大相径庭。作为领导者，对你决策的真正分量——尤其是关于什么重要、什么不重要——保持清醒的认识，这有助于你排除干扰，保持专注。

追逐风暴还教会我，人们并不总是理性行事。有些人提前撤离，当风暴转向时会感到沮丧。后来，即使危险等级上升，他们也可能原地不动。我见过一些家庭冒险对抗飓风，因为他们认为“这不会发生在我身上”，或者厌恶离开带来的不便。

这反映了领导者日常面临的挑战。激励人们迅速行动，即使这令人不适，也是领导力中最艰难的部分之一。要做到这一点，可能意味着领导者不仅要传达不行动的风险，还要自己做出果断的榜样。例如，在推行一项困难的组织变革时，制定明确的指导方针能显示出明显的承诺，并提供即时的小胜利，证明变革的重要性。通过这样做，领导者可以鼓励他们的团队在“风暴”完全来临之前采取行动。

风险气候的变迁

在这个行业工作二十年后，我看到风险不断演变和加剧。变暖的海洋助长了更强、更湿的飓风。龙卷风现在全年都会发生。八月的寒潮或冬季热浪等反季节极端天气，让社区和企业措手不及。

与此同时，风险也持续攀升。更多人居住在海岸线上。更多基础设施位于脆弱区域。损失总额上升不仅因为风暴更强，还因为我们将其置于风暴路径上。准备工作从未如此重要，然而太多人仍将天气视为次要考虑。

随着我们进入飓风季节的高峰期，我带着我追逐风暴岁月中的每一个教训。准备胜过恐慌。团队合作胜过虚张声势。而尊重——对自然、对数据、对依赖我们的人——胜过一切捷径。

极端天气将永远考验我们。领导力亦是如此。问题从来都不是风暴是否会来。而是，作为一名领导者，当风暴来临时，你是否会做好准备。