特朗普否认失败

(SeaPRwire) –   唐纳德·特朗普总统不惜一切代价、违背所有理性地否认失败。

就在上周，《纽约时报》报道称，特朗普已放弃向哈佛大学索要2亿美元付款的要求。当特朗普在持续谈判中明显失利后，他再次发起攻击，在Truth Social上发帖，向哈佛索要10亿美元，同时声称他“未来不想再与哈佛有任何瓜葛”。

没有人应该感到惊讶，因为这种出尔反尔反映了特朗普最根本的冲动之一：倾向于通过先发制人式拒绝的艺术来否认失败。换句话说，“不是你拒绝我；是我拒绝你。”或者，“你不能甩了我；是我要甩了你。”

在我们的书中，我们揭示了定义特朗普战略手册的十大权力支柱。通过揭露这些可预测的模式，我们展示了他如何运用其最喜爱的领导工具。先发制人地否认失败就是其中之一。

特朗普无法容忍被拒绝的现实。在他看来，必须总是由他来拒绝别人。这种先发制人地拒绝那些正在拒绝他的人的冲动，一直是特朗普职业生涯中最一贯的主线之一。模式很简单：当有人表现出犹豫、批评或即将离开的迹象时，特朗普就会声称结果是他的决定——并且常常加上侮辱，以重新将对方定义为从一开始就不值得他关注的人。

因此，当哈佛大学表示不愿接受特朗普提出的那份更便宜的协议时，特朗普会试图扭转这次拒绝，这完全在预料之中。特朗普试图将这场磨难描述成是他拒绝了哈佛，而不是相反。

这段插曲几乎与之前许多情况如出一辙，当时特朗普同样将分手说成是自己的选择。例如，2017年金州勇士队赢得NBA总冠军并决定不出席白宫活动时，特朗普事后声称是他取消了邀请。“他打算在我们能和他分手之前先和我们分手，”勇士队教练史蒂夫·科尔说。

同样在2017年，当美国最大公司的首席执行官们为抗议特朗普在夏洛茨维尔“团结右翼”集会上对白人民族主义者和反抗议者所做的道德等同，纷纷退出特朗普的商业顾问委员会时，特朗普同样试图将委员会的可悲垮台说成是他的决定，声称他决定解散它们。

而在今年早些时候，当埃克森美孚（Exxon）首席执行官在白宫石油公司CEO峰会上公开表示对投资委内瑞拉不感兴趣时，特朗普立即试图重新定义事实。“我可能倾向于不让埃克森参与。我不喜欢他们的回应，”特朗普说。“他们玩得太花哨了。”

这种先发制人式拒绝的现象，在试图离开特朗普麾下的工作人员和下属身上表现得更为明显和夸张。2025年初，代理社会保障管理局局长米歇尔·金在拒绝了DOGE访问敏感政府记录的要求后辞职，特朗普再次试图歪曲事实。当被问及金的离职时，特朗普表示：“你知道，当你解雇某人时，他们总是辞职，然后说‘我们辞职了’。但当你有那样的数据时，我认为实际上是你被解雇了”。特朗普坚持将金的离职定性为解雇，尽管她显然是抗议辞职，并且已在该机构工作了30年。

同样，2018年，国防部长吉姆·马蒂斯提交了一封批评特朗普从叙利亚撤军的辞职信。特朗普却抢先宣布，他将在马蒂斯计划离职前两个月将其免职，批评其表现并称自己解雇了他。他自己的政府官员对特朗普的事实陈述提出异议，但在特朗普将每一次拒绝都重新定义为他的选择的强迫症下，事实被抛在了一边。

然后，也许是特朗普最恶劣的否认——他在2020年大选中的失败。这种否认仍在持续，联邦调查局最近在乔治亚州查获了官方选举选票。但这在他甚至还没输掉选举之前就开始了。2020年8月，特朗普宣称：“我们输掉这次选举的唯一方式就是选举被操纵了。”

通过这种方式，特朗普将“输不起”的诊断提升到了一个荒诞但可预测的层面。在特朗普的宇宙里，他从未被拒绝——他永远是拒绝者，从未是被拒绝者。

“正面我赢，反面你输”是顽皮孩童中常见的口头禅。它显然也是美国总统的哲学。